鋼管作為工業(yè)的血管，被廣泛地應用于各行各業(yè)之中。無縫鋼管行業(yè)作為高技術、資本密集型行業(yè)，在我國起步較早，但發(fā)展較晚且在低水平基礎上重復建設很多。近二十年來我國無縫鋼管行業(yè)發(fā)展較快，自80年代初寶鋼從日本引進第一條連軋管生產(chǎn)線以來，現(xiàn)在已擁有了各種先進型機組。產(chǎn)量也已能滿足市場的需求。但是其結構、品種的不平衡，造成了一方面市場競爭十分激烈，而另一方面卻供不應求。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，原有的結構性矛盾更加突出。行業(yè)的贏利水平低，企業(yè)效益差，嚴重的阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。 本文在調(diào)查研究我國無縫鋼管行業(yè)基本情況的基礎上，應用產(chǎn)業(yè)組織理論和波特競爭力量模型對行業(yè)的現(xiàn)狀、環(huán)境條件、組織結構和競爭性進行了比較詳細的分析，并據(jù)此提出了控制總量、調(diào)整結構的總體發(fā)展戰(zhàn)略思路和組建大型戰(zhàn)略集團、集中一點戰(zhàn)略和多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略三種實現(xiàn)這一思路的戰(zhàn)略模式，以提高行業(yè)的集中度和加速整個行業(yè)的結構調(diào)整。從而提高行業(yè)的國際競爭能力和贏利能力。在此基礎上，結合衡鋼集團的現(xiàn)狀，通過SWOT分析提出了衡鋼集團采取擴張戰(zhàn)略，抓住國家西部大開發(fā)的有利時機，興建和改建一條大口徑無縫鋼管生產(chǎn)線的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和采取成本領先和目標集中相結合的組合競爭戰(zhàn)略。 本文理論與實際相結合，把產(chǎn)業(yè)組織理論和戰(zhàn)略管理理論與行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略研究實踐有機的結合起來，對衡鋼集團當前的結構調(diào)整和技術改造及長期穩(wěn)定的發(fā)展都具有現(xiàn)實的指導意義。